แง่มุม: การควบคุมห่วงโซ่อุปทานและการบูรณาการแนวดิ่ง
ในโลกของการค้าระหว่างประเทศ ภาษีนำเข้าเปรียบเสมือนเมฆพายุที่คาดเดาไม่ได้ และบางครั้งก็หลีกเลี่ยงไม่ได้ ขณะที่สหรัฐอเมริกายังคงบังคับใช้ภาษีนำเข้าในอัตราสูง บริษัทที่พึ่งพาห่วงโซ่อุปทานจากต่างประเทศเป็นอย่างมากต่างก็ได้รับผลกระทบ อย่างไรก็ตาม บริษัท Richfield Food ไม่เพียงแต่ผ่านพ้นพายุไปได้เท่านั้น แต่ยังเติบโตอย่างแข็งแกร่งอีกด้วย
ริชฟิลด์เป็นหนึ่งในผู้ผลิตเพียงไม่กี่รายในประเทศจีนที่เป็นเจ้าของทั้งโรงงานผลิตลูกอมดิบและกระบวนการทำลูกอมแบบแช่แข็ง ซึ่งทำให้บริษัทมีข้อได้เปรียบอย่างมากในตลาดปัจจุบันลูกอมอบแห้งแช่แข็งแบรนด์ต่างๆ จำเป็นต้องพึ่งพาแหล่งผลิตภายนอก โดยเฉพาะอย่างยิ่งแบรนด์ที่ใช้ลูกอมที่มีตราสินค้า เช่น Skittles ซึ่งการพึ่งพานี้กลายเป็นเรื่องเสี่ยงหลังจากที่ Mars (ผู้ผลิต Skittles) ลดการจัดหาวัตถุดิบจากบุคคลที่สามและเข้าสู่ตลาดลูกอมอบแห้งบนแพลตฟอร์มต่างๆ เช่น TikTok
ในทางตรงกันข้าม ความสามารถในการผลิตภายในองค์กรของริชฟิลด์ไม่เพียงแต่รับประกันการจัดหาที่สม่ำเสมอเท่านั้น แต่ยังช่วยลดต้นทุนอีกด้วย เนื่องจากไม่จำเป็นต้องจ่ายเงินสำหรับลูกอมที่มีตราสินค้าหรือบริการอบแห้งจากภายนอก สายการผลิตอบแห้งแบบแช่แข็ง Toyo Giken จำนวน 18 สาย และโรงงานขนาด 60,000 ตารางเมตรของพวกเขาสะท้อนให้เห็นถึงความสามารถในการขยายขนาดในระดับอุตสาหกรรม ซึ่งคู่แข่งหลายรายไม่สามารถเทียบได้
ข้อดีของแนวทางแบบบูรณาการนี้คืออะไร? ทั้งผู้บริโภคและธุรกิจต่างสามารถเข้าถึงผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงได้อย่างสม่ำเสมอ โดยไม่ได้รับผลกระทบจากสงครามการค้าหรือการหยุดชะงักของซัพพลายเออร์ ในขณะที่ภาษีนำเข้าทำให้ราคาลูกอมนำเข้าสูงขึ้น Richfield ยังคงเสนอราคาที่แข่งขันได้ รักษาคุณภาพรสชาติได้ดีเยี่ยม และมีความหลากหลาย ตั้งแต่ลูกอมสีรุ้งแบบฟรีซดรายไปจนถึงลูกอมรูปหนอนรสเปรี้ยว
สำหรับธุรกิจที่มุ่งมั่นที่จะอยู่รอดและเติบโตในสภาพเศรษฐกิจที่ไม่แน่นอน การร่วมมือกับผู้ผลิตแบบครบวงจรอย่าง Richfield จึงไม่ใช่แค่ความคิดที่ดีเท่านั้น —นี่เป็นการเคลื่อนไหวเชิงกลยุทธ์
วันที่เผยแพร่: 27 เมษายน 2568